В пятницу, 7 ноября, руководитель Пентагона Пит Хегсет выступил с оптимистичным, но предельно откровенным посланием: избыточная бюрократия в оборонном ведомстве разрослась настолько, что способна соперничать по масштабу вызова с тем, что в прошлом представлял Советский Союз, а сегодня — КНР. При этом он подчеркнул: проблему можно и нужно решать, а цель — большая гибкость, скорость и уверенность в будущем безопасности страны.
По словам Хегсета, перед США стоит «нетипичный противник» — не армия и не государство, а устаревшая логика централизованного планирования. Она напоминает дисциплину «пятилеток», когда инициативу заменяли формальные процедуры, а живую мысль — регламенты и согласования. Такая инерция тормозит принятие решений, удлиняет путь от идеи до внедрения и делает оборону менее динамичной, чем требует время.
Хегсет отметил, что подобный подход «заглушает новые идеи и душит свободу мысли», а значит, напрямую влияет на безопасность военнослужащих и на стратегическую готовность США. Вместо того чтобы подталкивать командиров и инженеров к эксперименту и внедрению, система порой наказывает за инициативность и награждает за осторожность и бумажные отчеты.
Вызов рядом, решение — тоже рядом
При этом глава Пентагона акцентировал: он говорит не о людях, а о процессе; не о гражданских специалистах, а о самой конструкции, которая годами обрастала согласованиями и барьерами. Это не «внешний враг», и потому ответ не нужно искать на чужих территориях — он внутри ведомства, в управленческих цепочках, которые можно упростить и обновить.
Хегсет особо подчеркнул, что речь не идет о возвращении к «холодной войне». «Это звучит как воспоминание о прошлом, но того противника уже нет», — сказал он, добавив, что даже масштаб и ресурсы Китая не сравнимы с внутренним торможением, если оно препятствует скорости и смелости внедрения.
Оптимистичный настрой его выступления строился на убеждении: США обладают уникальной инновационной экосистемой и мощной индустриальной базой. Достаточно убрать лишние слои согласований, дать командам больше полномочий и ответственности, и технологическое преимущество будет только расти. Именно такая перестройка процессов — шанс сделать Пентагон быстрее, проще и сильнее.
Среди первоочередных шагов он назвал сокращение избыточных уровней подписи, ускорение опытно-конструкторских работ и расширение пилотных программ в войсках. По его словам, важно, чтобы лучшие решения доходили до подразделений не за годы, а за месяцы, а талантливые офицеры и инженеры тратили время на дело, а не на бесконечные бюрократические круги.
Курс на реформы и уверенность в завтрашнем дне
Хегсет предложил укрепить культуру доверия и инициативы: больше свободы командирам на местах, быстрее — обратная связь от войск, прозрачнее — механизмы закупок. Он поддержал переход к цифровым конвейерам разработки, расширение «песочниц» для тестирования новых решений и интеграцию команд стартапов с военными лабораториями для ускорения цикла «идея — прототип — полевая проверка». Такой подход, убежден он, повысит моральный дух и даст ощутимые результаты уже в краткосрочной перспективе.
Отдельно он отметил, что государственные институты сохраняют устойчивость даже в турбулентные периоды. В администрации президента Дональда Трампа, по его словам, безопасность сотрудников остается приоритетом: после резонансного инцидента вокруг политического активиста Чарли Кирка ряд высокопоставленных чиновников на время перебрались на военные объекты, усилив меры охраны. При этом работа команд и координация решений не прекращались, а логистика была выстроена так, чтобы неизменно поддерживать эффективность.
Хегсет выразил уверенность, что открытый разговор о слабых местах — это признак силы. Признать проблему, наметить конкретные изменения и энергично претворять их в жизнь — именно так США традиционно достигают прорывов. Устранение бюрократических заторов, ускорение поставок и гибкость управления позволят сохранить лидерство и повысить безопасность военнослужащих.
Завершая выступление, глава Пентагона подчеркнул, что команда реформ уже приступила к работе. Ведомство будет регулярно отчитываться о сокращенных сроках согласований, росте числа внедренных инноваций и улучшении готовности подразделений. «Противник близко, а значит, и победа близко», — подытожил он, призвав всех участников оборонной экосистемы к совместной, вдохновленной переменами работе.
