Зал заседаний застыл в ожидании — и через несколько минут стало ясно: трехлетний бюджет Сахалинской области проходит без единого возражения. Единогласная поддержка во втором чтении обозначила политический консенсус и одновременно подняла главный вопрос повестки: выдержит ли регион амплитуду внешних рыночных колебаний и сумеет ли превратить каждую заложенную цифру в ощутимый результат для людей.
Единогласие без колебаний
Депутаты поддержали законопроект о бюджете на 2026–2028 годы единогласно — редкий случай, который подчеркивает степень согласованности между ветвями власти. Решение принято на фоне изменчивой конъюнктуры сырьевых рынков: доходы на 2026 год сокращаются из‑за удешевления нефти и газа, но политическая воля звучит жестко — социальные обязательства сокращению не подлежат.
Председатель правительства Сахалинской области Алексей Белик обозначил ориентиры прямо: помощь семьям и участникам специальной военной операции будет профинансирована в полном объеме; сектор образования получит свыше 38 млрд рублей, здравоохранение — более 35 млрд, а жилищно-коммунальный комплекс — около 26 млрд. Курс остается прежним: капитальные ремонты, строительство детских садов и школ, обновление учреждений культуры и спорта. Расходная часть должна отразить приоритет — развитие территории и повышение качества жизни.
Цифры, от которых зависит каждый
Базовые параметры, заложенные правительством региона, не изменились со времени первого чтения. Доходы сформированы на уровне 190,9 млрд рублей в 2026 году, 204,1 млрд — в 2027-м и 195,2 млрд — в 2028-м. Расходы прогнозируются выше: 218 млрд, затем 232,5 млрд и 222,7 млрд рублей соответственно. Разница — это дефицит, который предполагается закрывать за счет привлеченных средств. Иными словами, область осознанно выбирает активную инвестиционную стратегию, не сворачивая программы развития.
Совокупный объем расходов за три года превысит 670 млрд рублей — сумма, которая способна переломить инфраструктурные узкие места, если каждый рубль будет работать адресно. Но эта же сумма задает высокую планку ответственности: погрешность в планировании или срыв сроков мгновенно ощутит вся система — от сельского ФАПа до крупнейшего городского стационара.
Социальные приоритеты: образование, медицина, ЖКХ
Сегменты, которые граждане ощущают ежедневно, получают заметные приоритеты. Образование — это не только зарплаты и учебные материалы, но и новые стены, классы, спортзалы. Здравоохранение — это оборудование, кадры, маршрутизация пациентов, модернизация поликлиник и стационаров. ЖКХ — внимание к сетям, тепло- и водоснабжению, безопасности и надежности услуг. Именно здесь каждый просчет дорого стоит, а каждый успех виден сразу.
Заявленная логика проста и в то же время требовательна: в условиях снижения цен на углеводороды регион не режет социальные статьи, а защищает их. Это рискованный, но честный выбор — ставка на человеческий капитал и инфраструктуру, которые не дают мгновенной отдачи, зато формируют фундамент на годы вперед.
Стройка и модернизация: планы 2026–2028
Проектная карта ближайших лет уже составлена. В Южно‑Сахалинске стартует строительство детского сада на 290 мест. Параллельно продолжится возведение школы на 1100 учащихся — объект, который должен снять напряжение в перегруженных микрорайонах и задать новый стандарт учебного пространства. На 2026 год намечается открытие пяти поликлиник — в Углегорске, Холмске, Южно‑Сахалинске — и трех фельдшерско-акушерских пунктов в районах. Плюс капитальные ремонты целого ряда медицинских учреждений по области — там, где инфраструктура упиралась в старые стены и изношенные сети.
Под эти задачи уже выстроены финансовые коридоры: крупные объекты растянуты по годам, чтобы не перегружать подрядчиков и обеспечить контроль качества на каждом этапе. Такой режим сродни ходу по тонкому льду: сроки жесткие, ресурсы ограничены, допуск к торгам и исполнение контрактов будут под пристальным вниманием.
Поправки и гарантия исполнения
Перед финальным голосованием в документ внесли правки губернатора. Глава думского комитета по бюджету и налогам Наталья Захарчук уточнила: часть изменений связана с перераспределением средств на дорожные работы в Южно‑Сахалинске. Это оперативная корректировка — дороги не могут ждать, особенно если речь идет о транспортных артериях, влияющих на логистику всего города.
Заместитель председателя областной Думы Сергей Бондарев заявил об уверенности в неукоснительном исполнении принятого закона. Он подчеркнул, что документ — результат совместной, детальной работы губернатора, правительства и депутатского корпуса. Баланс интересов уязвимых категорий граждан и целей инфраструктурного развития — ключ к тому, чтобы каждая строка бюджета не осталась декларацией.
Юридическая точка поставлена: закон вступает в силу 1 января 2026 года. А это означает, что в ближайшие недели министерства и ведомства переходят в режим тактической готовности: контракты, конкурсные процедуры, графики поставок, мобилизация строительных мощностей. Ошибки на старте будут стоить дорого — и это понимают все участники процесса.
Контекст тоже важен: ранее на Сахалине продлили «время тишины». Для бюджета это не просто фон — это про качество среды, в которой живут люди, и про доверие к решениям власти. Когда бытовое спокойствие воспринимается как норма, легче оценивать перемены по делам — по новым учреждениям, по отремонтированным дорогам, по доступности медицины и образовательных сервисов.
Сегодня ставки высоки, и они открыто обозначены цифрами, сроками и фамилиями ответственных. Если все заявленные меры будут реализованы, регион получит не косметические улучшения, а системный эффект — обновленные школы и поликлиники, усиленную социальную поддержку и инфраструктуру, способную выдержать нагрузку завтрашнего дня. Именно на это рассчитывают жители — и именно это обещает новая трехлетняя финансовая архитектура, одобренная единогласно.
Фото: правительство Сахалинской области / sakhalin.gov.ru
