В регионе стартовало обучение молодых врачей, которые стремятся развиваться в управленческом направлении и войти в резерв руководящих кадров здравоохранения. Базовой площадкой стала Уральский институт управления здравоохранением имени А. Б. Блохина, где проходит интенсивная стратегическая сессия. В ней участвуют 26 специалистов в возрасте до 36 лет, уже проявивших лидерские качества и готовность брать на себя ответственность за развитие медицинских организаций. Участников ждут практико-ориентированные модули, консультации экспертов и работа с реальными кейсами из повседневной жизни учреждений здравоохранения.
Запуск программы и цели кадрового резерва
Министерство здравоохранения Свердловской области последовательно формирует современную систему подготовки управленцев для медицины. Задача программы — выявить, поддержать и вырастить новое поколение руководителей, способных эффективно решать задачи на стыке клинической практики, управления персоналом, экономики и цифровой трансформации. Формирование резерва направлено на повышение устойчивости всей системы здравоохранения, сокращение времени принятия решений и укрепление качества помощи пациентам.
Организаторы подчеркивают: программа создана для тех, кто уже достиг результатов как врач, но хочет расширить горизонты — от ведения отделения до руководства клиникой. Участникам помогают выстроить индивидуальные траектории развития компетенций, включающие управленческую аналитику, организацию медицинской помощи, правовые аспекты деятельности, работу с рисками и внедрение бережливых технологий.
Стратегическая сессия: навыки лидеров нового формата
Двухдневная стратегическая сессия в Уральском институте управления здравоохранением имени А. Б. Блохина объединяет практику и теорию. Занятия сфокусированы на развитии ключевых навыков руководителя медицинской организации: стратегическом видении, умении работать с данными, управлении изменениями, коммуникации в многоуровневых коллективах и формировании patient-centered культуры. В программе — анализ типовых управленческих ситуаций, моделирование рабочих процессов, разбор ошибок и выработка решений, которые можно внедрить уже завтра.
Заместитель директора по учебной работе института Диана Михайлова отмечает, что участники получают редкую возможность потренироваться в условиях, приближенных к реальным: от планирования кадровой политики отделения до оптимизации маршрутов пациентов, финансового планирования и формирования отчетности. По словам эксперта, именно практическая направленность и обратная связь от действующих руководителей делают обучение максимально прикладным и эффективным.
Живой диалог с главными врачами и наставничество
Особый интерес у молодого резерва вызывает блок общения с главными врачами медицинских организаций области. Формат организован как деловая игра с онлайн‑включениями руководителей: они разбирают управленческие кейсы, делятся технологиями принятия решений и отвечают на острые вопросы — от построения внутренней системы качества до культуры безопасности. Такой подход помогает участникам увидеть «внутреннюю кухню» управления клиникой, понять специфику ответственности руководителя и почувствовать собственный потенциал в роли лидера.
«За короткое время важно дать участникам инструменты, которые работают в повседневной практике: как выстроить команду, как мотивировать сотрудников, как выдерживать требования регуляторов и при этом сохранять фокус на пациенте», — подчеркивает Диана Михайлова. Организаторы рассчитывают закрепить формат как регулярную площадку для диалога поколений: молодые управленцы — главврачи — эксперты в области менеджмента и качества. Такая связка обеспечивает преемственность знаний и ускоряет рост компетенций.
Отбор в резерв: четыре шага к лидерству
Процедура отбора в управленческий резерв выстроена из нескольких последовательных этапов. Сначала проводится анкетирование и анализ портфолио — учитываются профессиональные достижения, образовательные результаты, участие в проектах по улучшению качества медицинской помощи. Далее следует оценка управленческих компетенций: коммуникативных навыков, системного мышления, стрессоустойчивости и готовности к изменениям. На собеседовании кандидаты рассказывают о своих управленческих целях и видении развития подразделений, после чего формируется персональная программа подготовки.
Финальным этапом становится реализация этой программы — обучение, практикумы, стажировки, тьюторское сопровождение и проектная работа. Успешное прохождение всех шагов открывает путь в кадровый резерв и дает реальную возможность профессионального роста — от участия в развитии структурных подразделений до готовности возглавить медицинскую организацию. Для молодых специалистов это шанс показать себя, а для системы — обеспечить надежную смену руководителей, соответствующую вызовам времени.
Кадровая политика региона и ориентиры на результат
Заместитель губернатора — министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова по поручению главы региона Дениса Паслера держит в приоритете снижение кадрового дефицита и выстраивание комплексной поддержки специалистов. В 2025 году в регионе реализуется ряд инициатив, направленных на рост числа врачей и специалистов узкого профиля, усиление кадров в отдаленных территориях, повышение доступности приема участковых терапевтов. Отдельный акцент сделан на привлечение в стационары врачей‑стажеров, ординаторов второго года обучения и подготовку помощников фельдшеров — это помогает быстрее закрывать дефицит и укреплять первичное звено.
Параллельно решается задача формирования пула руководителей медицинских организаций, готовых внедрять современные подходы к менеджменту. Совмещение клинического опыта с управленческой экспертизой позволяет оптимизировать процессы, повышать удовлетворенность пациентов и сотрудников, снижать риски и добиваться измеримых результатов. Комплексные образовательные программы, наставничество и проектная деятельность создают эффект синергии и ускоряют достижение целевых показателей нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».
Ориентация на долгосрочный результат полностью согласуется с задачей, поставленной Президентом России Владимиром Путиным, — увеличением продолжительности жизни граждан. Развитие управленческих кадров — это фундамент для устойчивых улучшений качества медицинской помощи, внедрения профилактических практик и современного сервиса, а значит, для повышения доверия к системе здравоохранения и укрепления здоровья населения.
Созданный в Свердловской области механизм отбора и подготовки молодых управленцев показывает, что ставка на людей, их мотивацию и системные навыки приносит быстрые и заметные плоды. Резерв руководящих кадров — это не просто список фамилий, а реальная школа лидерства, где формируются компетенции будущего: цифровая грамотность, клиентоориентированность, междисциплинарное взаимодействие и экономическая эффективность. Благодаря такому подходу клиники получают энергичных и подготовленных руководителей, а пациенты — более удобные маршруты, адресную помощь и уверенность в высоких стандартах медицинского обслуживания.
Инициатива Министерства здравоохранения Свердловской области демонстрирует, что регион последовательно движется к созданию сильной управленческой команды здравоохранения. Участники сессии уже сегодня формируют проекты улучшений, которые помогут оптимизировать работу отделений, усилить первичное звено и развить профилактические направления. Слаженная работа ведомства, образовательной площадки и наставников из числа главных врачей формирует позитивную повестку развития отрасли и задает высокую планку для будущих достижений.
Впереди — расширение программ, новые практики обмена опытом и рост числа молодых лидеров, готовых решать сложные задачи ради здоровья жителей области. Позитивная динамика показывает: устойчивые изменения возможны, когда управленческие компетенции развиваются так же целенаправленно, как и медицинские. Это вселяет уверенность в том, что система здравоохранения региона будет становиться сильнее, технологичнее и ближе к людям.
