На ВИЗ-Стали, входящей в Группу НЛМК, стартовал корпоративный конкурс «Мастер года» — программа, нацеленная на развитие профессиональной экспертизы, производственного мышления и лидерского потенциала мастеров и начальников участков. Инициатива объединяет сотрудников разных подразделений и создает понятную траекторию роста для перспективных специалистов среднего звена.
В соревнование включены 24 участника из цеха холодной прокатки, ремонтного и энергетического управлений. На первом, отборочном рубеже их ждет электронное тестирование: история завода, базовые и продвинутые требования по охране труда и промышленной безопасности, принципы и инструменты бережливого производства, знание корпоративных стандартов качества и экологии.
Компьютерные задания дополнены практическими кейсами: необходимо распознать производственные потери, предложить корректирующие действия, выбрать оптимальный алгоритм взаимодействия с коллегами и смежными службами. Такой формат помогает оценить не только теорию, но и способность применять знания в реальной смене.
По итогам тестов и кейсов лучшие набирают баллы и переходят к творческому блоку. Участники получают тематические задания и включаются в деловую игру, где моделируется работа участка в условиях ограниченных ресурсов и динамичной производственной обстановки. В центре внимания — командная работа, распределение ролей, планирование, оперативное принятие решений и ответственность за результат.
Старт и задачи конкурса
Организаторы подчеркивают, что конкурс служит площадкой для обмена практиками между подразделениями и ускоряет внедрение эффективных решений. Благодаря открытой обратной связи и наставничеству финалистов лучшие подходы гораздо быстрее переходят из пилотного режима в повседневные регламенты. Это повышает устойчивость процессов и способствует росту производительности.
Ключевая цель — дать мастерам возможность проявить инициативу и управленческую смелость, а предприятию — увидеть, кто готов вести за собой команды, улучшать показатели безопасности и качества, снижать простои, оптимизировать энергопотребление, сокращать внутрисменные потери и брак. В фокусе — практические эффекты, измеряемые цифрами и подтвержденные расчетами.
Этапы отбора и критерии оценки
Во второй части соревнований конкурсанты оформляют предложения по повышению эффективности участков и цехов. Это могут быть проекты по сокращению времени переналадки, совершенствованию логистики внутренних потоков, внедрению визуального менеджмента, улучшению технического обслуживания оборудования или развитию компетенций коллективов.
К финалу выходит десять специалистов, набравших наибольшее количество баллов. Финалисты публично презентуют свои инициативы экспертному жюри, в состав которого входят руководители производственных, ремонтных и энергетических направлений. Учитывается глубина анализа исходной ситуации, корректность расчета экономического эффекта, рискоориентированный подход и продуманность плана внедрения.
При подведении итогов оцениваются личный вклад участника, оригинальность идеи, степень технологической новизны, реализуемость в текущих условиях, влияние на безопасность труда и культуру производства. Важны коммуникативные навыки: умение аргументировать решения, договариваться со смежниками, вовлекать коллектив и поддерживать постоянные улучшения.
Практическая часть дополнена оценкой управленческих компетенций: постановка целей и KPI, планирование смены, контроль выполнения, анализ отклонений, работа с обратной связью, наставничество и развитие сотрудников. Такой комплексный взгляд позволяет увидеть будущих лидеров, способных масштабировать успешные практики на весь цех.
Признание, рост и мнение эксперта
Начальник управления персоналом компании Вячеслав Моломин подчеркивает, что конкурс — это не разовая акция, а система выявления и поддержки талантливых руководителей. По его словам, проект помогает заметить людей, которые умеют принимать взвешенные решения, формировать сильные команды и делиться знаниями, а затем транслировать их опыт на все подразделения предприятия.
Именно обмен лучшими практиками и смелыми идеями, отмечает он, укрепляет устойчивость бизнеса и ускоряет внедрение инноваций в повседневные процессы. Когда идеи финалистов подтверждаются данными и проходят проверку на производстве, компания получает ощутимый результат, а сотрудники — уверенность в своих силах и ясный вектор развития.
Титул «Мастер года» сопровождается денежной премией, призеры также получают финансовое поощрение. Материальные выплаты предусмотрены для всех участников — как знак уважения к их труду и стремлению совершенствоваться. Финалисты включаются в кадровый резерв: для них формируются индивидуальные планы развития, программы обучения и участия в межфункциональных проектах.
Такой подход поддерживает культуру непрерывных улучшений и помогает быстрее продвигать изменения. В ходе конкурса выявляются инициативы, которые можно масштабировать: от небольших усовершенствований рабочих мест и алгоритмов обслуживания до системных проектов по улучшению качества и повышению энергоэффективности.
Мастера и начальники участков подчеркивают, что даже подготовка к выступлению на финале стала мощным стимулом: пришлось глубже разбираться в показателях, сравнивать альтернативы, учитывать интересы смежных подразделений и клиентов, строить обоснованный план внедрения. Такая работа делает проекты устойчивыми, а команды — более сплоченными.
Заявленная программа будет развиваться: новые инструментальные модули, расширение базы кейсов, обмен опытом с коллегами по Группе НЛМК, внедрение цифровых решений для мониторинга показателей и визуализации прогресса. Конкурс укрепляет традиции школы мастеров на ВИЗ-Стали и помогает компании уверенно двигаться к целям, делая производство безопаснее, технологичнее и эффективнее.
