Россияне в 2024–2025 годах заметно осторожнее относятся к смене работы: на первый план выходит стабилизация карьеры, а не частые переходы между компаниями. На фоне более взвешенной политики найма у работодателей и роста конкуренции за открытые позиции многие предпочитают удерживать текущие роли, укреплять навыки и наращивать экспертизу внутри своих организаций. Такой разворот воспринимается как возможность для «перезагрузки» карьерной стратегии: укрепить позицию, расширить функционал и подготовиться к качественному скачку в более благоприятный момент.
От «прыжков» к «объятию работы»: что видит Korn Ferry
Аналитики Korn Ferry отмечают разворот от привычных «прыжков с места на место» к стратегии удержания роли и развития внутри компании. Этот подход получил неформальное название «job hugging» — «обнимание работы»: сотрудники стараются сохранить стабильность, а работодатели переходят к точечному, адресному закрытию вакансий. Вместо широких наймов компании делают ставку на внутреннюю мобильность и аккуратное перераспределение компетенций.
Вместе с тем, сдержанность в повышениях и более строгие требования к кандидатам требуют нового баланса. Сотрудникам важно не выгорать, а поддерживать вовлеченность через обучение, участие в проектах и развитие смежных навыков. Компании в ответ все активнее вводят программы благополучия и поддержки, трансформируют систему целей и KPI, уделяют больше внимания гибким карьерным трекам и наставничеству.
С точки зрения Korn Ferry, такая «пауза роста» дает рынку время на выравнивание: у работодателей — на повышение эффективности и качества управленческих решений, у специалистов — на укрепление портфолио компетенций. В результате повышается качество совпадений между ожиданиями сторон и реальным наполнением вакансий.
Оценки Президентской академии: поиск стал требовательнее
По данным Президентской академии, более половины опрошенных граждан считают, что найти новое место со сравнимыми условиями стало сложнее, чем год назад; прирост этой оценки составил около семи процентных пунктов. Доля тех, кто полагает поиск легким, снизилась с 46 до 41 процента. Эти цифры отражают не разрушение возможностей, а рост избирательности рынка: работодатели тщательно формулируют запрос на компетенции, а кандидаты осознаннее подходят к выбору проектов.
Практика показывает: те, кто активнее инвестирует во второй язык, цифровые инструменты, автоматизацию рабочих процессов и аналитические навыки, находят желаемые предложения быстрее. Растет спрос на гибридные профили — например, менеджеров, умеющих работать с данными, или маркетологов с продвинутой аналитикой. Это открывает широкие горизонты для переквалификации и горизонтальных перемещений без потери дохода.
Внутренний рынок компаний тоже стал содержательнее. Все чаще запускаются корпоративные курсы, краткосрочные стажировки между подразделениями, а также проектные роли, где можно быстро проявить себя и усилить резюме. Такой подход помогает оставаться в тонусе и с оптимизмом смотреть на карьеру даже при умеренно замедлившемся внешнем найме.
Данные платформ: конкуренция выросла, но совпадения стали точнее
Рекрутинговые сервисы фиксируют снижение числа открытых вакансий: в сентябре их объем сократился примерно на четверть, до 1,1 млн. Одновременно увеличилось число резюме: плюс 31 процент к прошлому году и около семи процентов за месяц. Рост откликов делает конкуренцию заметнее — однако он же стимулирует более качественный диалог о требованиях, условиях и перспективах внутри ролей.
Для ищущих работу это сигнал переосмыслить стратегию: освежить портфолио, собрать кейсы с измеримым результатом, укрепить публичный профиль и получить актуальные сертификаты. Со стороны компаний усиливается заинтересованность в прозрачных карьерных лестницах: понятные грейды, критерии роста и наставничество помогают поддерживать мотивацию без перегрева зарплат.
Еще один позитивный тренд — расширение форм занятости. Гибридный график, краткосрочные проекты, part-time и временные роли становятся нормой, позволяя бизнесу сохранять гибкость, а специалистам — разгружать график и выбирать задачи, которые развивают ключевые навыки. Такой формат нередко становится «мостиком» к следующему уровню ответственности.
Голоса рынка: Formatta, А4 и Банк России о новой нормальности
Генеральный директор Formatta Тамара Сумина подчеркивает, что стремительная «гонка за кандидатами», характерная для 2024 года, сменилась адресным и более сдержанным наймом. Зарплаты стабилизировались, бюджеты на HR и развитие пересмотрены в сторону эффективности, а решения стали более точными. Эта передышка дает возможность выстроить процессы, повысить производительность и аккуратно инвестировать в рост компетенций ключевых команд.
Основатель агентства А4 Мария Тесло-Данилова обращает внимание на усиление «тихого выгорания»: сотрудники меньше стремятся к дополнительной ответственности и чаще избегают инициатив, опасаясь нестабильности. Решение — в понятной внутренней мобильности, прозрачных целях, признании результатов и регулярной обратной связи. Когда у человека есть карта развития на 6–12 месяцев, энергия возвращается, а показатели вовлеченности растут.
Советник председателя Банка России Кирилл Тремасов отмечает, что пик перегрева рынка труда пройден. Работодатели реже сообщают о дефиците кадров, а темпы роста зарплат стали спокойнее, хотя по-прежнему опережают динамику производительности. Это здоровая фаза «охлаждения», в которой бизнес выстраивает устойчивость, а сотрудники получают шанс усилить ценность своих ролей и подготовиться к следующему циклу расширения.
На практике это означает укрупнение ставок на обучение, повышение управленческой зрелости и переосмысление мотивации. Компании, которые внедряют четкие карьерные треки, развивают культуру наставничества и поддерживают баланс загрузки, уже видят снижение текучести и рост качества найма. Сотрудники в ответ активнее формируют личные «деревья компетенций»: фиксируют сильные стороны, закрывают пробелы и собирают портфолио достижений.
Как итог, рынок труда становится осознаннее. Снижение скорости внешних переходов не означает остановку роста — оно создает пространство для укрепления базовых навыков, горизонтальных перемещений и проектной активности. Четкие цели, регулярное обучение и конструктивная обратная связь формируют позитивную повестку: и у бизнеса, и у специалистов появляется больше инструментов, чтобы уверенно двигаться вперед.
Для тех, кто рассматривает карьерные изменения в ближайшие месяцы, оптимальная стратегия сочетает три шага: обновить профессиональный профиль с акцентом на измеримые результаты, пройти короткие интенсивы по ключевым навыкам и включиться во внутренние проекты, где можно быстро показать эффект. Такой подход повышает шансы на сильные офферы, даже когда рынок осторожен — и позволяет встретить следующий виток роста с максимальными ресурсами.
